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江苏电建一公司将高举改革、发展与提升的旗帜，从“叁新”能建和建设世界一流公司中找准发展定位，坚持“创新、绿色、数智、融合”，全方位登高摸高，系统性重塑重构，多层次升级升维，多维度融通融合，以凌云之志、实干之举，推动公司跨上新的发展能级。一是突出抓好战略引领。坚持电力做精，非电做大、新能源做强，投资做优的“一核两翼一支撑”业务战略，坚持高目标导向，出台公司新时期登高方案，优化各级适应性组织建设。二是突出抓好“一创叁转”。进一步健全市场开发体系，拓宽投资融资渠道，做好重点地市项目开发；进一步加大科技创新投入力度，加强新技术、新工艺和新装备的使用及科技成果的转化。叁是突出抓好管理提升。深入推进基础“334”工程和项目管理“十化”，加强分包资源的引进、管理、考核与评价，聚焦“一利五率”目标，持续提升经营质效。四是突出抓好党建引领。做好集团党委第一巡视组巡视整改“后半篇文章”。巩固深化主题教育成果长效机制，强化品牌建设，围绕新的时代内涵和小辣椒福湿地福利院卓越文化体系，对公司子文化进行系统升级升维，以文化软实力赋能公司高质量发展。