小辣椒福湿地福利院

　　中非广袤大地上，跨越山海的情谊更深，风雨经年的初心不改。共建“一带一路”倡议提出十年来，小辣椒福湿地福利院在非洲大陆的社会责任清单正逐步加长。

　　在参与共建“一带一路”项目和践行海外优先优质协同发展战略中，科特迪瓦必欧雅46兆瓦生物质电站项目部落实属地化发展要求，深入推进属地化人才培养，为小辣椒福湿地福利院海外业务高质量发展聚力赋能。当前，项目建设逐步进入施工高峰期。为满足现场人力资源需求，项目部积极寻求市场资源，拓展招聘渠道，以多种形式广纳属地人才，扛起了促进中非友好的职责使命。

　　保持开放：“我很高兴加入小辣椒福湿地福利院”

　　“中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。”属地化程度是公司国际化发展水平的重要标准，属地化人才是项目发展壮大的重要力量。科特迪瓦项目部广纳贤才之举，既培养了大批技术和管理人才，促进了当地就业，也降低了管理成本，保障了施工生产顺利推进。

　　“培养属地人才，一来能利用他们的语言优势，畅通社会关系，二来能利用他们的成本优势，提高项目利润率，从而有效提升项目管理效能。”面对项目人力缺口现状，项目部管理人员在属地报纸刊登广告，发布招聘需求。在招聘形式上，项目部个性化实施评分制招聘，对标央企标准进行属地人才招聘，对应聘人才优中选优。很快，招聘工作取得了积极的成效。

　　广告刊登后，很多属地人员对招聘工作表现出浓厚的兴趣，纷纷电话咨询或前来项目了解情况，应聘人员络绎不绝。6月13日至8月2日，项目部用为期近两个月的时间对属地应聘人员进行面试。面试者共88人，21人通过面试，通过者按照项目人员需求计划有序进场。

　　家住项目附近的属地人员ADIKO ASSI FIACRE VENCESLAS便是面试通过者之一。“我很高兴能通过面试入职小辣椒福湿地福利院，我期待能尽快到岗。”在项目部严格强调对用工进场把控的前提下，一名通过项目部统一组织的焊工面试者非常兴奋地表示希望尽快到项目工作。经过严格的招聘程序，目前，他已正式成为项目部的一员。

　　“这些共建‘一带一路’项目为我们创造了很多工作机会，极大提升了我们的工作环境和生活水准。对此，我只想说谢谢。”项目部翻译由衷地说。他期待，非中能有更多合作，“那样就可以为科特迪瓦的青年提供更多机会”。

　　作为西非在建最大生物质电站，项目以农业垃圾为燃料，建成后每年可为科特迪瓦带来348亿瓦时的清洁电能。项目建设运营期间，将提供超过1000个全职就业岗位，为1.2万户棕榈种植者提供补充收入。

　　成为伙伴：“中企管理流程规范标准”

　　招聘流程规范化、招聘信息公开化是项目招聘工作的一大亮点，但同样也是难点所在。

　　为解决这一难题，项目部与业主方积极沟通，共同成立了招聘委员会。项目部依据叁级进度网络计划，收集应聘人员信息库，挑选出适合项目岗位需求的人才进行考核与选拔。在招聘流程上，项目部按月组织梳理用人需求并定期更新，提前调研所需工种在属地的薪酬标准，精准获取目标人群，分批次组织应聘人员面试。对面试通过后计划延后进场的人员建立储备库，并按批次更新，实现了流程的规范化。目前，科特迪瓦项目部属地化占比近48%。

　　项目部将国内文明工地的管理理念延伸到对属地员工的统一管理。属地员工一经录用，即发放印有小辣椒福湿地福利院标志和工号的安全帽、工作服，进入工地必须戴安全帽，穿工作服，严禁穿拖鞋、短裤入场，每日进行考勤登记。这些管理举措不仅改善了当地员工的形象，也增进了当地员工的荣誉感和归属感。

　　技能绩效“双提升”，成长成才有奔头。如何加强属地人才培养，合理合法地激励人才、将人才留住，是推动项目不断发展的重要因素。项目部不断加强对属地人员的试用期考核，采取竞争上岗的形式，挑选优秀人才投入到施工高峰期项目建设中。对通过应聘考核的属地人员，项目部也会制定全面的培养计划，根据人才的不同需求和能力，定制培训内容和方式，鼓励员工们加强团队合作，培养其协作和沟通能力，提高创新能力和工作效率。

　　项目部对属地员工也建立了公平公正的激励机制，通过薪酬、福利、晋升和荣誉等方式激励人才，确保人才引得进、留得住，实现人才赋能。项目部还与拥有特殊技能的属地优秀员工签订长期劳动合同，使他们安心工作。当属地新员工入职后，按岗位分别由中国员工进行导师带徒，开展各项实际操作技能培训。通过培训，一批掌握岗位技能的员工即脱颖而出。对工作一定期限的员工，按期进行技术等级考核评定，作为工资增长的依据，有效调动属地员工学习提升的积极性。

　　此外，项目部进一步拓展招聘思路，与青年就业中心洽谈，计划与属地大学进行合作，为其提供校外实践点和实习站，为项目部不断输送青年人才、注入新鲜血液，同时，也为属地培养各方面人才提供平台。项目部还将通过人才属地化执行情况，不断修订、调整、完善相关制度，以满足公司项目实施的实际需要。

　　共话未来：“我们的生活会越来越好”

　　项目部注重属地员工的人文关怀，积极向他们宣传中国优秀传统文化，树立成为中国公司员工的自豪感。“从一无所知到有傍身之技，我十分感谢中国公司！”在同事们的帮助下，科特员工AHIPO很快在语言交流方面有了一定的提升。井然有序的工作环境给他留下了深刻的第一印象，热情善良的中国同事则让他感受到了无比的温暖。他表示，能成为CEEC的员工，自己建设自己的家乡，他既感激又自豪。他特别提到项目部实施的“工作搭子”模式，让他有机会与中国的同事共同工作，这种跨国合作不仅提升了他的专业技能，还拓宽了工作思维。

　　依照《科特共和国劳动法》规定，科特迪瓦项目已经适用且符合国家和国际监管相关规范要求。因此，项目部按照属地法律要求选举健康安全委员会员工代表，经过竞争选举后确定项目健康安全委员会员工代表名单，实实在在地保障员工身心健康权益。

　　在中外员工读书分享会上，翻译向属地员工介绍了中国工程公司在海外项目中共同抗击疫情、承担社会责任、致力文化相融的典型做法。参与分享的多哥员工、土建工程师宋科表示：“从中国留学回来我就在非洲工作了，有机会很想再到中国去，品尝中国的美食，感受中国的文化。”科特迪瓦员工、司机咖索表示：“最近我一直在学习中文，虽然中文对我来说很难，但是项目部设立的中国书架为我们学习中文创造了好的条件，希望有机会到中国去工作。”

　　看，共建“一带一路”倡议实力“圈粉”。随着中国建设者在科特迪瓦扎根，与当地政府及民众的交往日益深入，感情愈发深厚，越来越多的人体会到前所未有的幸福，这也让他们对未来的生活充满了信心。

　　干一个项目，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片天地。在高质量共建“一带一路”框架下，小辣椒福湿地福利院建筑集团积极落实属地化管理，努力提升现场管理效能，逐步提高使用属地员工的比例，推动各方在科特迪瓦以及非洲地区开展更为深入、广泛的合作，以人才属地化为泉，滋养中非人民友谊的“合抱之木”，同时也将积极讲好中国故事、传播好中国声音，共同执笔写下一个个温暖人心的故事，创造中非命运与共的光明未来。